Saltar al contenido

Consultoría · Dirección Empresarial · Estrategia

Estructura.
Estrategia.
Resultados.

Una visión 360° del negocio.

Acompaño a empresas, emprendedores y profesionales a identificar oportunidades, ordenar su estructura y convertir la estrategia en ejecución.

Hablemos de tu negocioConocer el enfoque 360°
Gina Marie Solís, consultora y directora empresarial
+20años de trayectoria
en dirección de empresas
Visión 360°
Recursos Humanos y Administración◆Comercial◆Operaciones◆Contabilidad y Finanzas◆Dirección Ejecutiva◆Nuevos Negocios◆
Gina Marie Solís, consultora y directora empresarial

Presentación

Una mirada completa del negocio,
no de sus partes aisladas.

Consultora y directora empresarial con amplia experiencia en liderazgo, administración, gestión comercial, operaciones y desarrollo de negocios.

Acompaño a empresas, emprendedores y profesionales a identificar oportunidades, ordenar su estructura y convertir la estrategia en ejecución, integrando las distintas áreas del negocio: Recursos Humanos y Administración, Comercial, Operaciones, Contabilidad y Finanzas, desde una visión 360° orientada a resultados.

Conocer mi trayectoria

Servicios

Soluciones que se adaptan
a lo que tu empresa necesita.

Desde un diagnóstico integral hasta la dirección ejecutiva de un proyecto. Cada servicio puede contratarse de forma independiente o combinada.

01

Consultoría Empresarial 360°

Diagnóstico · Estrategia · Estructura · Rentabilidad · Ejecución

Análisis integral de la empresa para identificar oportunidades, puntos críticos y áreas de mejora, entendiendo cómo cada departamento impacta el desempeño global del negocio.

  • Recursos Humanos y Administración
  • Comercial
  • Operaciones
  • Contabilidad y Finanzas

Ideal para empresas que saben que necesitan mejorar resultados, estructura u organización, pero no tienen identificado dónde está el problema.

Solicitar información

02

Consultoría por Área o Departamento

Diagnóstico especializado · Optimización · Procesos

Consultoría enfocada en una o varias áreas específicas cuando la necesidad ya está identificada. Puede contratarse de manera individual o combinada.

  • RRHH y Administración — estructura organizacional, perfiles, procesos e indicadores.
  • Comercial — estrategia, procesos de venta, metas, seguimiento y experiencia del cliente.
  • Operaciones — eficiencia, logística, proveedores y controles.
  • Contabilidad y Finanzas — costos, márgenes, presupuestos y rentabilidad.
Solicitar información

03

Estructuración de Nuevos Negocios

De la idea a la operación

Acompañamiento para emprendedores, profesionales e inversionistas que quieren convertir una idea en un negocio estructurado y preparado para operar.

  • Modelo de negocio, estructura de costos e inversión.
  • Proyecciones, punto de equilibrio y portafolio.
  • Proveedores, estructura operativa y de personal.
  • Estrategia comercial y acompañamiento preapertura.
Solicitar información

04

Dirección y Gerencia Ejecutiva por Proyecto

Dirección estratégica sin una posición permanente

Asumo temporalmente funciones de dirección dentro de la empresa para liderar procesos de transformación, organización, crecimiento o implementación.

  • Dirección General
  • Gerencia Comercial
  • Dirección Administrativa
  • Dirección de Proyecto

Contratación por períodos definidos —de 3 a 6 meses— con dedicación semanal, objetivos e indicadores acordados.

Solicitar información

05

Soluciones con Aliados Estratégicos

Una visión integral. Especialistas en cada área.

Cuando la estrategia requiere capacidades especializadas, integro profesionales y aliados para acompañar la implementación, manteniendo una visión integral del negocio.

  • Recursos Humanos — reclutamiento, perfiles, desarrollo y procesos laborales.
  • Marketing y Comunicación — branding, estrategia digital, campañas y desarrollo web.
  • Legal y Corporativo — sociedades, permisos, contratos y estructuración societaria.
  • Legal Laboral — contratos, relaciones laborales y cumplimiento.
  • Bienes Raíces Corporativos — búsqueda, negociación y adquisición de espacios.
Solicitar información

06

Acompañamiento a Empresarios y Gerentes

Análisis · Decisiones · Seguimiento · Resultados

Acompañamiento periódico para quienes necesitan una mirada externa y estratégica para analizar situaciones, tomar decisiones y mantener seguimiento sobre las prioridades del negocio.

Se estructura mediante sesiones periódicas de dirección y seguimiento, trabajando sobre los retos reales que enfrenta la empresa.

Solicitar información

¿No sabes cuál necesitas?

Conversemos y lo definimos juntos.

En una primera conversación entendemos tu situación y definimos qué tipo de acompañamiento le conviene realmente a tu empresa.

Agendar una conversación
Una empresa no siempre necesita cambiarlo todo.
A veces necesita identificar exactamente dónde intervenir.

Otros servicios

Soluciones puntuales
para necesidades concretas.

Tu empresa no siempre necesita comenzar con una consultoría integral. A veces el primer paso es identificar dónde está el problema, fortalecer al equipo comercial, mejorar la experiencia del cliente o revisar un proceso específico. Estos servicios están diseñados para intervenir de forma práctica y enfocada, con recomendaciones aplicables a la realidad de cada negocio.

Diagnóstico Empresarial Express 360

Una evaluación ejecutiva para empresas que saben que algo necesita mejorar, pero aún no tienen claramente identificado dónde está el problema.

  • Reunión de diagnóstico con dirección o propietario.
  • Revisión de información clave del negocio.
  • Identificación de hallazgos y áreas prioritarias.
  • Recomendaciones iniciales y próximos pasos.
  • Reunión de devolución de resultados.

Enfoque: Ideal para empresas que necesitan claridad antes de decidir qué intervenir.

Solicitar información

Auditoría Comercial y de Experiencia del Cliente

Revisión puntual del recorrido comercial y de atención para detectar oportunidades de mejora en conversión, seguimiento y servicio.

  • Proceso de atención de leads y clientes.
  • WhatsApp, llamadas, recepción y seguimiento.
  • Conversión de consultas en citas o ventas.
  • Manejo de objeciones y oportunidades de venta cruzada.
  • Reactivación y fidelización de clientes.
Ver más
  • Hallazgos y recomendaciones prácticas.

Enfoque: Especialmente aplicable a clínicas, centros de estética, bienestar, servicios profesionales y negocios con atención directa al cliente.

Solicitar información

Capacitación en Ventas y Servicio al Cliente

Sesiones prácticas diseñadas de acuerdo con las necesidades reales del equipo, enfocadas en elevar la calidad de atención y mejorar resultados comerciales.

  • Atención profesional y experiencia del cliente.
  • Comunicación por WhatsApp y teléfono.
  • Conversión de consultas en oportunidades de venta.
  • Seguimiento efectivo.
  • Manejo de objeciones.
Ver más
  • Venta cruzada y fidelización.
  • Protocolos de atención y lenguaje comercial.

Enfoque: Disponible para equipos de recepción, atención al cliente, asesores comerciales y personal de ventas.

Solicitar información

Gerencia Comercial Externa

Acompañamiento para empresas que necesitan dirección y seguimiento comercial sin incorporar de inmediato una gerencia a tiempo completo.

  • Definición y seguimiento de objetivos comerciales.
  • Revisión periódica de indicadores y resultados.
  • Reuniones de seguimiento con el equipo.
  • Organización de procesos comerciales.
  • Identificación de oportunidades y acciones correctivas.
Ver más
  • Reporte ejecutivo para dirección.

Enfoque: El alcance y la frecuencia se definen de acuerdo con la estructura y necesidades de cada empresa.

Solicitar información

Talleres y Charlas Empresariales

Contenido empresarial práctico para equipos, emprendedores y organizaciones, desarrollado desde la experiencia en dirección, administración, ventas y operaciones.

  • Estructura comercial y organización empresarial.
  • Ventas con enfoque en resultados.
  • Servicio al cliente como herramienta comercial.
  • Indicadores y rentabilidad.
  • Procesos para empresas en crecimiento.
Ver más
  • Temas personalizados según las necesidades de la organización.

Enfoque: Disponibles en formato corporativo, talleres internos y actividades empresariales.

Solicitar información

¿No sabes exactamente qué servicio necesitas?

Conversemos sobre la situación actual de tu empresa y definamos cuál es el punto de partida más adecuado.

Agendar una conversación

Mi enfoque 360°

La empresa tiene las respuestas.
Hay que saber dónde mirar y qué preguntar.

La respuesta a un problema está dentro de la propia empresa: en sus números, en sus procesos, en su equipo, en la experiencia de sus clientes y en la manera en que vende, administra y opera. Mi trabajo comienza observando, preguntando y analizando.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entender antes de proponer.

    Analizo procesos, estructura, equipo, operación, gestión comercial y números preguntando: ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos así?

  2. 02

    Hallazgos

    Los datos cuentan una historia.

    Procesos que no funcionan, recursos desaprovechados, duplicidad de funciones, pérdidas de eficiencia, oportunidades comerciales y debilidades de control.

  3. 03

    Oportunidades de mejora

    Encontrar dónde podemos hacerlo mejor.

    No siempre se trata de que algo esté mal. Muchas veces existe una manera más eficiente, rentable, organizada o estratégica de hacerlo.

  4. 04

    Estrategia y soluciones

    Del hallazgo a la solución.

    Alternativas adaptadas a la realidad de la empresa: su estructura, recursos, equipo, capacidad financiera y objetivos. Una solución en un área no debería generar un problema en otra.

  5. 05

    Plan de acción

    Convertir recomendaciones en acciones.

    Los hallazgos se convierten en un plan que establece prioridades, responsables, acciones, indicadores y tiempos de ejecución.

  6. 06

    Implementación y seguimiento

    La estrategia genera valor cuando se ejecuta.

    Acompaño la implementación, doy seguimiento a los avances y ajustamos durante el proceso, mediante seguimiento estratégico o dirección ejecutiva temporal.

  • Diagnóstico
  • Hallazgos
  • Oportunidades
  • Soluciones
  • Plan de acción
  • Ejecución
  • Resultados

No siempre necesitas trabajar más.
A veces necesitas entender mejor tu negocio.

Gina Marie Solís, directora empresarial

Sobre mí

Gina Marie Solís

Consultora · Directora Empresarial · Estratega · Escritora

Mi experiencia no viene únicamente de estudiar cómo funcionan las empresas. Viene de haber trabajado dentro de ellas, liderado equipos, administrado recursos, tomado decisiones y enfrentado los retos reales de dirigir un negocio.

Más de 20 años de trayectoria en administración, mercadeo, ventas, dirección comercial, operaciones y gerencia general, en empresas de distintos sectores. He ocupado posiciones de liderazgo desde Gerencia Comercial y Dirección de Operaciones hasta Gerencia General, trabajando en estrategia, rentabilidad, presupuestos, indicadores, optimización de procesos, negociación y desarrollo de negocios.

Por eso trabajo desde una visión 360°, combinando análisis y estrategia con una perspectiva práctica de ejecución.

No aprendí los negocios únicamente desde afuera. Los he vivido desde adentro.

+20

años de trayectoriaAdministración · Comercial · Operaciones · Dirección

+12

años en direcciónGerencia General · Dirección · Gerencia Comercial

6

sectoresSalud · Automotriz · Servicios · Seguridad · Tecnología · Comercio

360°

visión integralPersonas · Procesos · Ventas · Operaciones · Finanzas

Formación

  • Licenciatura en Administración y Mercadeo
  • Dirección de Ventas
  • Alta Gerencia
  • Bachiller en Contabilidad y Comercio

Escritora

Escribir también es
una forma de encontrarnos.

Actualmente escribo mi primer libro, una obra autobiográfica sobre las relaciones, el amor y, sobre todo, la búsqueda de la felicidad.

A través de experiencias reales y distintas etapas de mi vida, recorro las relaciones que me han transformado, las decisiones que he tomado, los aprendizajes, los errores y ese proceso de introspección que aparece cuando dejamos de preguntarnos quién nos hará felices y empezamos a preguntarnos qué significa ser felices por nosotros mismos.

No debería estar depositada en una pareja ni depender de que otra persona llegue, se quede o se vaya. Se construye desde adentro: conociéndonos, trabajando en nosotros mismos y convirtiéndonos en nuestro propio proyecto.

Próximamente — Mi primer libro

Tu felicidad te pertenece.

Gina Marie Solís, escritora

Contacto

Hablemos de
tu negocio.

Todo negocio tiene oportunidades que todavía no ha identificado.

Si necesitas entender qué está pasando en tu empresa, estructurar un nuevo negocio, mejorar un área específica o contar con dirección estratégica para ejecutar un proyecto, conversemos.

El primer paso es entender dónde estás. El siguiente, definir hacia dónde quieres ir.

Hablemos de tu negocio

Cuéntame de tu empresa

Tu mensaje llega directo a mi correo. Respuesta en menos de 24 horas.